國有房產(chǎn)的管理水平與城市文明創(chuàng)建水平正相關(guān)。綿投集團下屬資產(chǎn)公司、康居公司、富達公司等8家承擔(dān)國有房產(chǎn)管理的單位堅持與商家聯(lián)動，共創(chuàng)共享文明城市。在領(lǐng)導(dǎo)班子“包片制”的強力推進下，上下聯(lián)動，指標(biāo)到點、責(zé)任到人，堅持安排到位、宣傳到位、整治到位，集中力量抓重點；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全力以赴抓創(chuàng)建效能提升和創(chuàng)建成果提質(zhì)。

建立高效機制，推行常態(tài)化創(chuàng)建。綿投集團旗下的上述8家資產(chǎn)管理單位一是利用“網(wǎng)格化”管理方式，將創(chuàng)建工作任務(wù)層層分解，落實到部門、細(xì)化到個人，實現(xiàn)“創(chuàng)建工作人人抓，創(chuàng)建成果人人享”的齊抓共管氛圍。二是充分利用各公司創(chuàng)建工作群，由創(chuàng)建辦下屬的各工作組每日上報工作推進情況，梳理存在的難點堵點，及時安排下一步工作，進一步提高了工作組及各業(yè)務(wù)口之間的協(xié)作能力；三是主動與社區(qū)、管護服務(wù)單位、物業(yè)公司等加強聯(lián)動，充分發(fā)揮各自力量，達成文明創(chuàng)建共識，形成聯(lián)動創(chuàng)建合力。四是倡導(dǎo)志愿服務(wù)隊直接參與到重要點位文明勸導(dǎo)、疫情防控、交通秩序等管理工作中，壯大了文明城市建設(shè)隊伍，進一步強化了工作力度。五是一點一策，合力治理創(chuàng)建中碰到的“難點”“堵點”。

聚焦重點難點，推動高質(zhì)量創(chuàng)建。全體干部職工嚴(yán)格踐行“一線工作法”，全部下沉到經(jīng)營性資產(chǎn)、市政管護項目各個點位，履職盡責(zé)，對照清單標(biāo)本兼治、查缺補漏、逐一銷號。特別針對公租房小區(qū)、公園、商業(yè)項目和農(nóng)貿(mào)市場，以及學(xué)校周邊資產(chǎn)等重點區(qū)域進行分組輪班制巡查，對存在的問題及時予以整改，對重點點位通過口頭提示、書面函告相結(jié)合的方式，持續(xù)提醒責(zé)任單位，通過共建共治等方式進一步加大創(chuàng)建力度，確保創(chuàng)建工作不留死角，不留盲區(qū)。各公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“包片制”，帶頭對各自分包點位開展整治工作，對每日巡查問題做到及時整改、及時落實、及時反饋；工作組進一步加強工作落實，提高巡查頻次，聚焦問題整改時效。對小區(qū)、資產(chǎn)、公園廣場等區(qū)域陳舊破損的公益廣告進行及時更新；對所轄范圍內(nèi)車輛停放區(qū)域精準(zhǔn)劃線，切實規(guī)范停放秩序；對商鋪、商業(yè)體及農(nóng)貿(mào)市場落實“門前三包、門內(nèi)達標(biāo)”情況開展攻堅行動；加大力度對生態(tài)公園等景區(qū)的環(huán)境、志愿者服務(wù)、停車秩序、疫情掃碼、文明勸導(dǎo)進行專項巡查整治。同時，檢查、維修、更換小區(qū)公示欄、公益廣告、景觀小品，營造整潔清爽、催人奮進的文化氛圍。

宣傳文明言行，推進全員化創(chuàng)建。集團系統(tǒng)服務(wù)的商家上千戶，服務(wù)的住戶上萬戶，輻射數(shù)萬人。這些人員來自各行各業(yè)，涵蓋各個年齡段，他們是文明城市創(chuàng)建工作不可或缺的參與者。為此，綿投集團要求涉及的所屬公司持續(xù)開展對上述人群“點線面”結(jié)合的文明言行宣傳攻略，通過持之以恒、潤物無聲的力量，將文明的種子種在他們心田，固化積極向上的價值觀，外化彬彬有禮的文明言行。例如，所屬康居公司、康來物業(yè)公司通過在管理服務(wù)的公租房小區(qū)中大力宣傳社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)鄰里和睦，大力整治“三亂”，即亂停亂放、亂貼亂畫、亂搭亂建現(xiàn)象，讓小區(qū)環(huán)境更整潔、左鄰右舍更和睦、文明新風(fēng)更濃郁。所屬資產(chǎn)公司、越王樓公司多次召開商戶座談會，宣傳文明城市創(chuàng)建的意義，講深講透提高城市品質(zhì)對本地經(jīng)商創(chuàng)業(yè)者可預(yù)見的“紅利”，引導(dǎo)他們形成“支持文明創(chuàng)建就是維護良好商圈”的共識。由此，占道經(jīng)營、噪音擾民、粗言粗語等不文明現(xiàn)象顯著減少，做文明人、護文明城蔚然成風(fēng)。