為主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，降本增效，優(yōu)化業(yè)務布局，踐行集團“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，2017年上半年，集團公司通過內部資產(chǎn)資源整合，企業(yè)改革持續(xù)深入，整體經(jīng)營管理效率顯著提升。

一季度實施了開元酒店與西川會議、嘉來會務與綿州酒店的業(yè)務整合，充分發(fā)揮“富樂山”和“綿州”兩大品牌及其管理優(yōu)勢，實現(xiàn)各家酒店間人、財、物、信息相互調動、資源共享，達到了降本提效和規(guī)模經(jīng)濟的目的。

在整合資源，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局的同時，集團公司還不斷完善管控體制，完成了全集團工程板塊機構改革，打造集團統(tǒng)一招采平臺，成立項目管理分公司，進一步完善了集團公司權責明晰、制衡有效的工程管理體制和標準的招采管理模式。

深化改革是振興國有企業(yè)的根本出路，也是做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關鍵。綿投集團以改革發(fā)展為抓手，以深化供給側結構性改革為主線，緊緊圍繞“加大內部資源整合、重組力度，加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同，堅持產(chǎn)業(yè)相關多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，正朝著“成為西部領先、全國知名的城市綜合服務商”的目標不斷邁進。