一個(gè)企業(yè)的快速健康發(fā)展，離不開勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。習(xí)近平總書記指出：“節(jié)儉樸素，力戒奢靡，是我們黨的傳家寶?！泵鎸?duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的有利形勢(shì)，綿實(shí)股份一手抓市場(chǎng)拓展，一手抓勤儉節(jié)約，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，牢固樹立“過緊日子”的思想，大興勤儉節(jié)約之風(fēng)，全力挖掘降本增效潛力，向精細(xì)管理要效益，持續(xù)堵塞效益流失的“出血點(diǎn)”。

為推動(dòng)降本增效工作走深走實(shí)，公司黨總支書記、董事長(zhǎng)郝瑋堅(jiān)持親自抓、親自研究部署，在前期廣泛征求意見建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和公司自身實(shí)際，牽頭制定年度降本增效工作方案，主持召開專題會(huì)議，闡明構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)的重要現(xiàn)實(shí)意義，明確路線圖、任務(wù)清單和時(shí)間表，細(xì)化職責(zé)任務(wù)分工，推動(dòng)責(zé)任逐級(jí)壓實(shí)到最小工作單元，避免流于形式，確保取得實(shí)實(shí)在在的效果。

聞令而動(dòng)，起而行之。連日來，公司各部門、所屬公司馬上就辦，層層傳達(dá)分解，推動(dòng)全員知曉、人人參與，凝聚上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作合力，并結(jié)合任務(wù)清單，從辦公用品、設(shè)施設(shè)備、水電能耗、維修保養(yǎng)、庫存成本和差旅會(huì)務(wù)等六個(gè)方面進(jìn)一步找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”，細(xì)化降本增效舉措。行政上從辦公用品管理等制度優(yōu)化著手，健全降本增效工作長(zhǎng)效、常態(tài)機(jī)制，并與創(chuàng)建辦一道，充分利用宣傳欄、微信群、QQ群等媒介，加強(qiáng)節(jié)能降耗、車輛維保、公物愛護(hù)等知識(shí)宣傳，著力營造厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的輿論氛圍。財(cái)務(wù)上聚焦預(yù)算管理和資金管理，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收支審核，合理建議庫存物資上下限，盡量減少市場(chǎng)波動(dòng)對(duì)成本的影響，做到算好每一筆細(xì)賬、經(jīng)濟(jì)賬。經(jīng)營板塊加強(qiáng)車輛安全排查和車輛管理教育，深化車輛責(zé)任人安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，避免車輛事故增加維修成本，減少車輛不必要的能耗。

上下同欲者勝。下一步，公司還將把厲行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)與企業(yè)文化建設(shè)、省級(jí)文明單位創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、干部職工管理教育的全過程、全鏈條，推動(dòng)干部職工涵養(yǎng)“以企為家，以儉興企”理念，養(yǎng)成從細(xì)節(jié)著眼、從點(diǎn)滴入手，“能干的事自己干”的自覺節(jié)約創(chuàng)效行動(dòng)，精耕細(xì)作“責(zé)任田”，止住“出血點(diǎn)”，厚植“增長(zhǎng)點(diǎn)”，唱響節(jié)能增效“主旋律”，推動(dòng)公司健康可持續(xù)發(fā)展。