為落實綿投集團關(guān)于堅持“以儉興企 厲行節(jié)約”的工作要求，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立“過緊日子”的思想，響應(yīng)集團公司百元營收支出成本費用率下降的年度目標(biāo)，嘉來建工高度重視，常態(tài)化開展“以儉興企，厲行節(jié)約”工作，確保節(jié)約增效目標(biāo)落地。

聚焦工藝革新，下好長遠(yuǎn)棋。一是循環(huán)用材，變“廢”為寶，節(jié)約項目成本。在工程項目建設(shè)中降本增效成效明顯，嘉來建工市政項目較多，項目管理團隊將臨時交安設(shè)施在南山路、濱河南路、濱河北路等項目重復(fù)利用，做到價值最大化。二是優(yōu)化設(shè)計，提質(zhì)增效，助力高效建造。三江體育公園項目將MRS高粘冷鋪彩色透水混凝土調(diào)整為C30雙組份聚氨酯罩面彩色透水混凝土，僅材料費預(yù)計節(jié)約40萬元。三是運用BIM技術(shù)實現(xiàn)降本增效。創(chuàng)業(yè)大道南延線項目設(shè)計單位應(yīng)用BIM模擬現(xiàn)場實際情況，以及周邊交通組織，以進度為參照，建立三維模型直觀的模擬各施工工序，優(yōu)化了設(shè)計方案。

聚焦刪繁就簡，下好關(guān)鍵棋。為深入引導(dǎo)員工踐行科學(xué)簡約理念，嘉來建工加大對發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約內(nèi)涵的宣傳力度，部署相關(guān)工作，引導(dǎo)黨員干部、員工骨干、青年先鋒統(tǒng)一思想認(rèn)識；提倡改進會風(fēng)，使用投影開會，減少紙質(zhì)會議資料，鼓勵通過信息化辦公系統(tǒng)落實，進一步提高工作效率，降低成本；提倡嚴(yán)格成本管控，強調(diào)精準(zhǔn)管理，減少日常開支，降低日常辦公管理成本。

聚焦降本增效，下好制勝棋。按照制度嚴(yán)格管控現(xiàn)場簽證并進行確認(rèn)，確定簽證真實性，在避免資金和材料浪費的情況下，同時預(yù)防廉政隱患的發(fā)生；動態(tài)對在安全、質(zhì)量、環(huán)保等方面進行監(jiān)督管理，對接勘查、設(shè)計單位對現(xiàn)場變更等工作進行跟進，在源頭上杜絕資源浪費和時間損耗的情況發(fā)生，確保項目質(zhì)量；建立資金支付預(yù)警制度，在實施或支付過程中有超合同價風(fēng)險時，需及時預(yù)警并說明原因，審批通過后進行調(diào)整，并辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)控資金支付關(guān)。

聚焦勤儉節(jié)約，下好先手棋。重視節(jié)能降耗與綠色低碳的工作習(xí)慣養(yǎng)成，推進舊物重用，將廢舊紙盒再利用存放資料、辦公用品等，實現(xiàn)資源循環(huán)利用；提倡雙面打印及紙張二次利用,倡導(dǎo)無紙化辦公，通過減少紙張使用，節(jié)約辦公成本；號召“光盤行動”，倡導(dǎo)飲食節(jié)約，杜絕餐飲浪費。

同時，嘉來建工動員全體員工共同參與“以儉興企 厲行節(jié)約”專項工作活動，想妙招、出實招，以身作則、身體力行，嚴(yán)守反對鋪張浪費的法紀(jì)，爭當(dāng)勤儉節(jié)約的表率，以儉修身養(yǎng)德，以儉興業(yè)強企，助力集團實現(xiàn)公司營收支出成本費用率下降的年度目標(biāo)。要求全體職工深刻認(rèn)識開展專項工作的重大意義，持續(xù)貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，鞏固拓展黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育成果，深入貫徹中央綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，落實中央經(jīng)濟工作會議精神，積極響應(yīng)集團號召不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，持續(xù)推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要統(tǒng)準(zhǔn)確把握專項工作的目標(biāo)要求，增強全員節(jié)約意識，持續(xù)夯實勤儉作風(fēng)，持續(xù)推進“瘦身健體、提質(zhì)增效”，在降本節(jié)支上有具體可量化的成果。

厲行節(jié)約，久久為功。嘉來建工將持續(xù)推進“以儉興企 厲行節(jié)約”專項行動，積極發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，保持艱苦奮斗本色，深化落實降本增效，做專項工作的參與者、實踐者、推動者，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。