“歷覽前賢國與家,成由勤儉敗由奢”。以儉興企是企業(yè)切實踐行國家全面節(jié)約戰(zhàn)略，保持艱苦奮斗本色，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，康來物業(yè)公司積極響應(yīng)集團節(jié)能降耗號召，自綿投集團“以儉興企 創(chuàng)效有我”行動開展以來，公司結(jié)合自身實際，定目標(biāo)、出實招、亮對策、抓落實，“物”盡其用，多“管”齊下，持續(xù)壓降非必要性、非有效性費用支出，不斷提升精細(xì)化管理水平和成本管控能力，奮力推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

多“管”齊下

一是周密工作部署。自集團專項行動開展以來，康來物業(yè)公司迅速行動，第一時間制定了《康來物業(yè)“以儉興企、厲行節(jié)約”工作方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定工作措施和實施步驟，明確任務(wù)分工和工作責(zé)任，確保專項行動有效開展，勤儉創(chuàng)效取得實效。

二是建立長效機制。公司制定了《全面預(yù)算管理制度》《節(jié)能降耗管理辦法》，從頂層設(shè)計上嚴(yán)控預(yù)算管理，細(xì)化成本開支項，將成本控制責(zé)任落實到人。進(jìn)一步規(guī)范了各物業(yè)項目地下車庫、公共區(qū)域照明，節(jié)日亮化，綠化和公共區(qū)域用水，辦公室能耗管理具體措施，在滿足自身服務(wù)定位和功能使用需求的前提下，達(dá)到節(jié)能降耗的管理目標(biāo)。

三是嚴(yán)格監(jiān)督檢查。公司工程部對項目能耗使用負(fù)全面管理責(zé)任，每月對各項目進(jìn)行能耗用量分析并納入項目季度考核,對通過節(jié)能技改或自身管理大幅降低能耗用量的項目進(jìn)行表彰獎勵。同時，常態(tài)化落實管理要求，通過逐步改進(jìn)提升、循序漸進(jìn)推進(jìn)，實現(xiàn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

“物”盡其用

一是嚴(yán)控運營成本。嚴(yán)格落實厲行節(jié)儉要求，加強實物資產(chǎn)管理，運用專業(yè)的管理軟件從采購、報銷、管理、盤點等多個環(huán)節(jié)嚴(yán)格成本把控，提升資產(chǎn)使用壽命，降低企業(yè)運營成本。

二是降低維修成本。公司秉承“多做預(yù)防性維保，少做事后維修，使物業(yè)保值增值”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)施設(shè)備年度保養(yǎng)、維修標(biāo)準(zhǔn)及周期計劃規(guī)范》，確保各項目配電、電梯、消防、智能化、給排水等設(shè)備設(shè)施正常穩(wěn)定運行，降低設(shè)施設(shè)備維修率和維修成本。

三是推進(jìn)節(jié)能降耗。對公司管理服務(wù)項目公共區(qū)域能耗實行目標(biāo)管理和月度監(jiān)控分析，發(fā)現(xiàn)異常立即核實整改。針對南河廣場等新項目制定了長明燈改聲光控的照明技術(shù)改造方案，改造完成后預(yù)計節(jié)約用電30%左右。在保證業(yè)主正常生活和服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，各項目結(jié)合自身的特點，在樓道、走廊、停車場、庭院等公共區(qū)域采取間隔亮燈、分時段亮燈、隨手關(guān)燈等方式節(jié)能降耗。一季度公司77%的住宅項目能耗同比大幅下降，共節(jié)約用電19127度。

 康來物業(yè)公司將把勤儉節(jié)約理念融入日常管理，持續(xù)鞏固現(xiàn)有成果，將繼續(xù)強化精細(xì)化管理，立足實際，增強全員節(jié)約意識，夯實勤儉辦企作風(fēng)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。