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聚焦目標(biāo)任務(wù) 落實分解清單——嘉遠(yuǎn)地產(chǎn)舉行《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》專題培訓(xùn)

為幫助職工正確解碼公司業(yè)績目標(biāo)將各項經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)落到實處3月28日,公司組織開展《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》專題培訓(xùn),領(lǐng)導(dǎo)班子及26位員工參訓(xùn)。

本次培訓(xùn)立足提升員工自我管理能力,實現(xiàn)高站位,層層遞進(jìn)目的,從目標(biāo)管理基礎(chǔ)概念出發(fā),到目標(biāo)設(shè)置、分解及標(biāo)準(zhǔn)量化,到重點跟蹤與核檢,并由此深入到工作計劃的監(jiān)管、落實。講師逐個闡述重點內(nèi)容,通過對經(jīng)典案例的剖析加深理解,實現(xiàn)主題深入強(qiáng)化。

通過此次培訓(xùn),力求讓參訓(xùn)員工將學(xué)習(xí)成果落地轉(zhuǎn)化,切實掌握科學(xué)有效的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行方法,加強(qiáng)目標(biāo)制定、計劃管控、執(zhí)行能力建設(shè),做到上接戰(zhàn)略、下接績效,從而實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)推進(jìn),齊心協(xié)力打造高品質(zhì)標(biāo)桿項目。

圖五